Vuonna 2014 voimaan tullutta Wiganin sopimusta on ylistetty uraauurtavana lähestymistapana julkisten palvelujen tarjoamiseen, joka keskittyy "omaisuusperusteiseen lähestymistapaan" ja "uuteen sosiaaliseen suhteeseen" kansalaisten ja hallituksen välillä.
Todellisuudessa sopimus tarkoittaa, että veronmaksajat ottavat vastatakseen maksuttomista sosiaalipalveluista ja alistuvat viestinnän ja palveluiden digitalisointiin vastineeksi kunnallisveron jäädyttämisestä.
Wigan, joka on ollut kolmanneksi pahiten hallituksen säästötoimien kohteeksi joutunut alue vuodesta 2010 lähtien, on saanut laajalti tunnustusta uraauurtavana neuvostona työstään, jossa se "kokeilee radikaalisti uusia tapoja tarjota julkisia palveluja", mikä varmisti sille paikan yhtenä Nestan ja paikallishallintoliiton kuudesta "luovasta neuvostosta".
Yksi Nestan ydintehtävistä on kestävän tulevaisuuden luominen. ”Kestävä” tarkoittaa globaalia tulkintaa.
Huomautus: Vuoden 2024 artikkelissamme 'Todistamme 50 vuotta työn alla olleen suunnitelman viimeisten vaiheiden toteutusta.', panimme merkille, mitä globalistit tarkoittavat sanoilla 'kestävä kehitys', luimme TÄÄLTÄ.
Älkäämme menettäkö yhteyttä… Hallituksenne ja suuret teknologiayritykset yrittävät aktiivisesti sensuroida The:n raportoimia tietoja. Exposé omien tarpeidensa palvelemiseksi. Tilaa sähköpostilistamme nyt varmistaaksesi, että saat uusimmat sensuroimattomat uutiset. postilaatikossasi…
Oikea vasemmisto julkaisee esseesarjan nimeltä Terveydenhuollon ja sosiaalihuollon uudelleenjärjestely big data -taloutta vartenVoit lukea ensimmäisen osan,Terveydenhuollon ja sosiaalihuollon suuri uudelleenasennus big data -taloudessa, osa 1.1', joka on aikajana NHS:n talteenotosta vuosina 1970–2013, TÄÄLTÄ.
Seuraavassa on pätkä toisesta osasta, joka on aikajana NHS:n tiedonkeruusta vuosina 2014–2019. Olemme julkaisseet esseen useassa osassa, koska se on yhteensä hieman alle 10 500 sanaa pitkä ja pidempi kuin useimmat lukisivat yhdeltä istumalta.
Terveydenhuollon ja sosiaalihuollon suuri uudelleenasennus big data -taloudessa, osa 1.2
By Emily Garcia, kuten julkaisi Oikea vasemmisto on 27 tammikuu 2026
Sisällysluettelo
Wiganin sopimus: Vuodesta 2014 eteenpäin
Wigan on ollut kolmanneksi pahiten hallituksen säästötoimien koettelema alue sitten vuoden 2010. [38] on laajalti tunnustettu uraauurtavaksi neuvostona työstään, jossa se "kokeilee radikaalisti uusia tapoja tarjota julkisia palveluja" [39] mikä varmisti sille paikan yhtenä Nestan ja paikallishallintoliiton kuudesta "luovasta neuvostosta". [40] Myös NHS:n yksityistämistä lobbaava ajatushautomo King's Fund on ylistänyt sitä "NHS:n roolimallina". [41] koska he ehdottavat, että NHS voisi neuvoston sijaan johtaa vastaavaa "paikkaan perustuvaa" virastojen välistä pyrkimystä muualla. [42]
Sivuhuomautuksena Nesta toteaa verkkosivuillaan, että he ”jakoivat Creative Councils -ohjelmasta oppimansa Bloomberg Philanthropies -kumppaneilleen, jotka sovelsivat sitä ”Pormestarien haasteeseen” Yhdysvalloissa ja sitten kaikkialla Euroopassa”, ja ”Pormestarien innovaatiopalkinto” myönnetään rahasummia voittajahankkeille. [40]
Wiganin sopimus pantiin täytäntöön vuonna 2014 Wiganin kaupunginvaltuuston silloisen toimitusjohtajan Donna Hallin johdolla. Hall on nykyään innovatiivisen kansallisen ajatushautomon – Uuden paikallishallintoverkoston – puheenjohtaja ja paikallishallinnon ja yhdistettyjen viranomaisten johtajien valmentaja. [43] Hall on toiminut useissa NHS:n johtotehtävissä, mukaan lukien Bolton NHS Foundation Trustin puheenjohtaja. [44] ja NHS Englandin integroitujen hoitojärjestelmien neuvonantaja. [45] Hänelle myönnettiin CBE-arvonimi vuonna 2009 julkishallinnon innovaatioista. [46]
Sopimus keskittyy "omaisuusperusteiseen lähestymistapaan", johon liittyy "uusi yhteiskunnallinen suhde" [38] kansalaisten ja hallituksen välillä. Lyhyesti sanottuna tämä tarkoittaa sitä, että veronmaksajat ottavat vastuulleen (supistetun) korvauksetta tarjottavien sosiaalipalvelujen tarjoamisen, mukaan lukien aikuisten ja vammaisten sosiaalihuolto, urheilu- ja kirjastotilat sekä yhteisökeskukset. Lisäksi Wiganin asukkaiden on sitouduttava viestinnän ja monien palvelujen laajamittaiseen digitalisointiin (esim. MyAccount-verkkosivusto, jonka avulla asukkaat voivat käyttää tietoja ja palveluita, ja 'Report It' -sovellus paikallisten ongelmien, kuten roskaamisen ja saasteiden, ilmoittamiseen), mikä mahdollistaa palvelujen käyttäjiä koskevien tietojen keräämisen ja jakamisen. "Vastineeksi" neuvosto lupasi jäädyttää kunnallisveron. [38]
Huolimatta retoriikastaan sopimuksen "suhteisiin" ja "yhteisluoviin" näkökohtiin liittyen, valtuusto myöntää, että sidosryhmät, kuten valtuuston henkilökunta ja yleisö, eivät olleet mukana sen suunnittelussa. [38] Useat asukkaat ja torimyyjät syyttivät kaupunginvaltuustoa huolenaiheidensa huomiotta jättämisestä ja kampanjoinnista Wiganin keskustan ja ulkoilmamarkkinoiden purkamisen estämiseksi. [47] tehdä tilaa uudelle kehityshankkeelle. Kunnan kehityssuunnitelmaan sisältyi hotellin ja asuinrakennusten rakentaminen sekä vähittäismyyntitilan korvaaminen "yhteistyökeskuksilla" digitaalisille ja teknologiayrityksille. Leigh'n parlamentin jäsen moitti kuntaa myös "kommunistisen Kiinan kaltaisesta toiminnasta" sen jälkeen, kun se poisti kirjastonhoitajan työpaikaltaan kesken työvuoron sosiaalisessa mediassa julkaistun kommentin vuoksi, jossa vastustettiin kiinalaisen "Beijing Construction Engineering Group International" -yrityksen osallistumista uudistamiseen. [48]
Hall itse on aiemmin herättänyt kiistaa väitetysti käyttäessään poliisivoimia "yksityisenä lainvalvontaviranomaisenaan" pelotellakseen ja vaientaakseen neljä muuta valtuutettua, jotka olivat onnistuneesti vastustaneet hänen laittomasti järjestämiään täytevaaleja korvatakseen valtuutetun, joka ei ollut todellisuudessa eronnut. [49]
Hallin mukaan tämän mallin osittainen inspiraationa on toiminut Hilary Cottam, sosiaalisen yrityksen Participlen perustaja, ja hänen "suhteisiin perustuvan hyvinvoinnin" käsitteensä. Neuvosto osallistui Participlen LIFE-ohjelmaan (building new Lives for Individuals and Families to Enjoy) vuodesta 2011 lähtien. [50] joka kohdistui kroonisessa kriisissä oleviin perheisiin vähentääkseen heidän riippuvuuttaan palveluista sekä kerätäkseen ja seuratakseen heidän tietojaan verkossa sijaitsevilla "pelastuslautoilla". [51] Cottam, joka sai Brittiläisen imperiumin ritarikunnan arvonimen vuonna 2019 "hyvinvointivaltiolle tekemistään palveluksista", ylpeilee myös maineikkaassa ansioluettelossaan työskentelyjaksolla Maailmanpankissa ja Maailman talousfoorumin myöntämällä nuorena globaalina johtajana saamallaan tunnustuksella työstään yhteiskunnallisen muutoksen alalla.
Wiganin kaupunginvaltuusto on siirtänyt tiettyjen aiemmin kunnan omistamien rakennusten omistusoikeuden yhteisöjärjestöille. [52] toimimaan yhteisöomaisuusohjelman puitteissa [38] osana siirtymistä "rakennuspohjaisista palveluista joustavaan, yhteisöllisissä ympäristöissä saatavilla olevaan palvelujen tarjoamiseen".
Pienempiä ”siemenrahoitusta” kunnan avustuksina on tarjottu paikallisille yhteisöryhmille. Suurempien avustuskokonaisuuksien puute Wiganin kunnanvaltuustolta tai muilta kansallisilta elimiltä kuitenkin [53] avasi oven Nestan 'Arts Impact Fundin' rahoitukselle 'Arts at The Mill'in ylläpitämän The Old Courtsin peruskorjaukseen ja laajentamiseen. [54]
Osana Nestan osallistumista projektiin, johon sisältyi yli puolen miljoonan punnan lainan myöntäminen, "sosiaalisen vaikutuksen mittareiden seuranta" sisällytettiin keskuksen toimintaan. [55]
Keskuksen toimitusjohtaja David Jenkins sanoi asiasta. Hyvä talous podcastissa ”The Old Courts – using investment to create a sustainable arts centre” pahoittelee sitä, että suurin osa hänen haastattelemastaan alan ihmisistä piti sosiaalista rahoitusta ”viimeisenä keinona” ”kun kaikki apurahojen hakureitit on käytetty loppuun”. [56] Hän kuitenkin myöntää, että Old Court -teatterin ostossa (osa keskuksen laajennusta) hän oli pyrkinyt yhdistämään sosiaalista rahoitusta avustuksiin ”sen sijaan, että olisi keskittynyt pelkästään sosiaalisiin investointeihin”, pitääkseen yleiskulut riittävän alhaisina, jotta paikallisilla ryhmillä olisi jatkuva pääsy tilaan sen sijaan, että heidän olisi pitänyt priorisoida kaupallista vuokrausta: ”Haluamme avaimet käteen -lähestymistavan, jotta yhteisöryhmät voivat käyttää tilaa. Tämä on helpompaa, koska kuukausittain takaisin maksettavat tulot ovat pienemmät.” [56]
Viime vuoden lokakuussa uutisoitiin, että Arts at The Mill oli asetettu väliaikaiseen hallintoon velkojien etujen turvaamiseksi sen jälkeen, kun rutiininomaiset rakennustyöt aiheuttivat valtavia kustannuksia, jotka aiheuttivat rakenteellisia vaurioita Old Courtsin tiloille. [57] Nestalle vuoteen 2025 mennessä velkaa oli 678 000 puntaa, mikä näyttää edustavan Nestalle merkittävää sijoitetun pääoman tuottoa verrattuna alkuperäiseen 590,00 punnan lainaan, jonka he myönsivät vuonna 2017. [57]
Wiganin kaupunginvaltuusto on äskettäin päivittänyt sopimusta seuraavasti:Sopimus 2030'suunnitelma. [58] Mukana oleva 'Digitaalinen strategia 2019–2025' esittää:
Deal 2030 -strategiamme 10 vuoden aikana maailma ja yhteisömme muuttuvat jälleen digitaalisen kehityksen myötä, joka parantaa (ja mahdollisesti aiheuttaa haittaa) asukkaidemme elämää. 5G, täysin pimeä kuitu, tekoäly, lisätty todellisuus, älykaupungit ja kaikkialla läsnä olevat esineiden internetin laitteet vaikuttavat kaikki elämämme kaikkiin osa-alueisiin koulutuksesta, terveydestä, työllisyysmahdollisuuksista ja fyysisestä infrastruktuuristamme sekä siihen, mitä teemme ja miten teemme sen julkisina palveluina. [59]
He ilmaisevat aikomuksensa "hyödyntää uusia kehittyviä 'ÄLYKÄITÄ' teknologioita niiden tullessa digitaalisille markkinoille parantaakseen kaikkien palveluidemme toimitusta tulevaisuudessa" sekä parantaakseen terveyttä ja hyvinvointia alla kuvatulla tavalla:
Nestan People Powered Results ja "NHS vuonna 2030" -raportti: 2013–2015
Nestan toimitusjohtajana vuoteen 2019 asti toiminut Geoff Mulgan sanoo olevansa vastuussa "suhteellisen tilan" ideoiden kehittämisestä 2000-luvun lopulla". [60] joka myöhemmin vaikutti Wiganin sopimukseen. Mulgan kuvaa relationaalista tilaa "valtion ja kansalaisen kesken jaetuksi tiedoksi... mikä merkitsee muutoksia rooleihin, mittareihin ja vastuisiin sekä usein suurempia rooleja henkilökohtaisille valmentajille, mentoreille ja oppaille". [61]
Vuonna 2013 Nestan ”Ihmiset voimaansaatetut tulokset” -ohjelma seurasi Nestan ”Ihmiset voimaansaatettu terveys” -aloitetta (ks. 1.1-artikkeli), jota jälkimmäisen säätiöt ovat tukeneet. [62] Vuoteen 2023 asti jatkuneessa People Powered Results -ohjelmassa kehitettiin ”lähestymistapa kansallisiin ja alueellisiin ohjelmiin”, mukaan lukien NHS Englandin personointiohjelma ja valinnaisen hoidon muutosstrategia, joita otettiin käyttöön NHS: n pitkän aikavälin suunnitelma. [58]
Personointiohjelman keskeisenä osana oli integroidun henkilökohtaisen tilauksen (”IPC”) käynnistäminen: ”uusi vapaaehtoinen lähestymistapa terveydenhuollon ja sosiaalihuollon rahoituksen yhdistämiseen yksilöille, joilla on monimutkaisia tarpeita”. [63] ”Hoitosuunnitelmien ja vapaaehtoissektorin edunvalvonnan ja tuen” lisäksi IPC otti käyttöön ”integroidun hoitovuoden budjetin”, jota joko potilaat, kunnat, NHS tai vapaaehtoisjärjestö hallinnoivat potilaan puolesta.
SharedLivesPlus-järjestön raportissa, jota mainostetaan Nestan People Powered Results -kirjoituksessa, ylistetään "verkostoituneita hoitomalleja", joita helpotetaan henkilökohtaisilla terveysbudjeteilla ja joissa perheen ja yhteisön jäsenillä on keskeiset roolit, "kustannustehokkaana interventiona". [64]
Osana People Powered Results -hanketta Nesta teki yhteistyötä Essexissä sijaitsevan Re!Instituten kanssa mukauttaakseen heidän "100 päivän haaste" -menetelmänsä Yhdistyneen kuningaskunnan terveydenhuolto- ja hoitojärjestelmään ja laajentaakseen sitä koko terveydenhuoltojärjestelmään. Yksi tällainen haaste järjestettiin Essexissä vuonna 2019, ja sen tavoitteena oli "lisätä mahdollisuuksia oppimisvaikeuksista ja/tai autismista kärsiville ihmisille elää merkityksellistä elämää". Se johti kunnan suurimman päiväkeskustarjoajan muuttamiseen "innovatiiviseksi ja osallistavaksi työllisyys- ja yhteisöpalveluksi", mikä säästi kunnan arviolta 15 miljoonaa puntaa elinikäisissä kustannuksissa 129 palvelunkäyttäjän osalta, jotka siirrettiin palkkatyöhön sen kautta. [65]
Kuten SharedLivesPlus selitti, ”yhteisökehityksen ja sosiaalisen pääoman rakentamisen” valjastaminen ”yhteistyöhön perustuvan terveydenhuollon” toteuttamiseksi ei tarkoita pelkästään ”keinojen löytämistä, joilla ihmiset voivat auttaa palveluita tai haavoittuvassa asemassa olevia ihmisiä”, vaan myös tuen tarpeessa olevien ihmisten pyrkimystä osallistua yhteisöön. Heidän mukaansa tuen tarve auttaa heitä ”saavuttamaan paremman terveyden ja hyvinvoinnin”. [66]
Toinen ”100 päivän haasteista” oli tapaturma- ja ensiapupoliklinikoiden sisäänpääsymäärien vähentäminen esimerkiksi ”nollapäivän sisäänpääsyjen” avulla. [67]
Nesta julkaisi raportin heinäkuussa 2015.NHS vuonna 2030: visio ihmisvoimaisesta ja tietoon perustuvasta terveydenhuoltojärjestelmästä".
Asiakirja keskittyy kahteen tähän mennessä "alihyödynnettyyn" voimavaraan muutoksen hyödyntämiseksi: digitaaliseen innovaatioon ja sosiaaliseen innovaatioon. Jälkimmäinen oli myös People Powered Results -hankkeen kohteena, ja Nestan mukaan "avaimessa vallankumouksessa siinä, miten ihmiset osallistuvat omaan ja muiden hoitoon". [68] Se esittelee monia lukijalle jo tuttuja teemoja kuvitelmissa:
- Itseohjautuvuus ja vertaistuki/digitaaliset terveysyhteisöt [69] toteuttaa perusterveydenhuollon ja akuuttihoidon kysynnän vähentämisen "taloudelliset hyödyt". [70]
- Kalliiden rakennusten tai palveluiden tarpeen väheneminen. ("Suuret sairaalat voivat pienentää kokoaan, ja alueelliset sairaalat ovat sulkeneet ovensa kokonaan tai ne on muutettu yhteisön terveydenhuollon resursseiksi, joissa useat kliiniset ja ei-kliiniset ryhmät tukevat yhteisöjä elämään terveellisempää elämää."). [71]
- Uudet erikoiskeskukset, jotka hyödyntävät ”tehdaslinjatuotantomallia”, standardoituja prosesseja/menettelyjä ja työllistävät vähemmän ihmisiä kuin nykyiset vastaavat palvelut. [72]
- Lääkkeiden ja hoitojen kehittämisen hintojen aleneminen ja markkinoilletuloajan lyheneminen, mikä saavutettiin muuttamalla määräyksiä ja toteuttamalla useita vaiheita rinnakkain. [73]
- Koko NHS "luonnollisena laboratoriona", jossa on uusi instituutti "tukemaan ja arvioimaan ihmislähtöistä terveystutkimusta". [74] He toteavat: ”Etulinjan keskukset ovat myös tutkimuslaitoksia, jotka ovat yhteydessä alueellisten tutkimuskeskusten verkostoon. Yhdessä ne pyrkivät jatkuvasti ymmärtämään yksilön biologisten, käyttäytymiseen ja ympäristöön liittyvien tekijöiden monimutkaisia vuorovaikutuksia.” [75] (On myönnettävä, että kaikkien kokeissa mukana olevien potilaiden suostumuksen hankkiminen, ”etenkin silloin, kun kokeet perustuvat käyttäytymiseen liittyviin näkemyksiin” [76] eli käyttäytymismanipulaatio on ongelmallista, mutta sitä ei pidetä esteenä toteutukselle).
- ”Täsmälääketieteen” paradigma, joka tarkoittaa lääkehoitojen yhä suurempaa korvaamista ”enemmän laitteita ja käyttäytymisen muutosta” edistävillä interventioilla; syntymästä lähtien tehtävä genomin sekvensointi; [77] fenotyyppisten tietojen käyttö; [78] kaikkialla läsnä oleva ”anturiteknologia” biologiseen ja käyttäytymisen seurantaan, mukaan lukien molekyylidiagnostiikka-/testauspakkaukset, kannettavat EEG-monitorit, [79] puettavat ja nieltävät anturit. [80]
- Terveydenhuoltodata ei enää sisällä tiettyjä "paketteja", vaan edellä mainittua jatkuvaa seurantaa. [81] Samoin lääkäreiden odotetaan olevan samanlaisen valvonnan alaisia suorituksensa seuraamiseksi. [82]
- Koordinointi elintarvikekauppiaiden, arkkitehtien ja kaupunkisuunnittelijoiden kanssa terveellisempien valintojen edistämiseksi ja toimet "pahantavaroiden" kulutuksen vähentämiseksi. [83]
Raportissa tuetaan myös sosiaalisen vaikuttavuuden joukkovelkakirjoihin (”SIB”) keskittyviä rahoitusmalleja ja todetaan, että ”näiden käytäntöjen laajentamisen kannalta avainasemassa ovat rahoitusmallit, jotka mahdollistavat ennakkoinvestoinnit ennaltaehkäisevän työn rahoittamiseksi”, ja mainitaan Newcastlessa toimiva ”sosiaalisen määräämisen” SIB ”Ways to Wellness” (katso myös ”NHS:n pitkän aikavälin suunnitelma'-osio) esimerkkinä yhdestä "kourallisesta tällä alalla jo toimivista SIB-yrityksistä"; Ways to Wellness oli osa Nestan People–Powered Health/Results -ohjelmaa. [84]
Nesta, joka ylpeili olevansa "aktiivisin vaikuttavuussijoittaja Isossa-Britanniassa" vuoteen 2022 mennessä, [85] alkoi tarjota siemenrahoitusta muille vaikuttavuussijoittamista tekeville säätiöille ja teki lisäksi itse suoria sijoituksia Nesta Impact Investmentsin kautta vuonna 2012 osana ilmoitettua tavoitettaan edistää sijoitusalan innovaatioita. [86] Sen 40 sijoituskohteen salkku sisältää sijoituksia opetusteknologiaan, elintarviketeknologiaan, ilmastoteknologiaan sekä työn ja tuottavuuden tulevaisuuteen, ja lisäksi se on terveysteknologiasijoituksia. [87] linjassa sen kolmen keskeisen tehtävän kanssa: antaa jokaiselle lapselle "oikeudenmukainen alku", puolittaa lihavuus vuoteen 2030 mennessä ja luoda "kestävä" tulevaisuus.
Nestan verkkosivuilla julkaistussa uudemmassa artikkelissa Alex Pentlandin ”living lab” -konseptia (katso artikkeli 1.1) pidetään avainasemassa ennaltaehkäisevän terveyden edistämisessä: ”Älykkään sääntelyn avulla Yhdistyneestä kuningaskunnasta voisi tulla tämän globaalin toiminnan keskus – elävä laboratorio – joka on ankkuroitu NHS:n tarjoamiin vertaansa vailla oleviin datamahdollisuuksiin maailman suurimpana terveydenhuoltojärjestelmänä.”
Se esittelee ajatuksen ”altistumistekijästä” eli ”kaikkien ulkoisten tekijöiden järjestelmästä, jotka vaikuttavat terveyteemme ja hyvinvointiimme”, ja perustelee tarvetta ”yhdistää genetiikan, biologian, käyttäytymisen ja ympäristön tekijät”. ja taloustiedot”(minun kursiivini) toteuttaakseen tämän ”genomin kaltaisen terveyden Graalin maljan”. [88]
Viitteet
- [38] Centre for Public Impact. 'Wiganin sopimus.' 22. toukokuuta 2024. [Verkossa]: https://www.centreforpublicimpact.org/case-study/the-wigan-deal (https://archive.is/myMCB)
- [39] Ibid.
- [40] Nesta. 'Luovat neuvostot.' [Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/project/creative-councils/ (https://archive.is/QMctC)
- [41] Uutishuone, Wigan tänään. ”Terveysasiantuntija sanoo Wigan Dealin olevan NHS:n roolimalli.” Lontoo: National World Publishing; 10. heinäkuuta 2018. [Verkossa]: https://www.wigantoday.net/health/health-expert-says-wigan-deal-is-an-nhs-role-model-1015103 (https://archive.is/xWpM5)
- [42] Naylor, C., Wellings, D. Kansalaisjohtoinen lähestymistapa terveydenhuoltoon ja hoitoon: Wiganin sopimuksen opetuksia. Lontoo: King's Fund; 2019 [Verkossa]: https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/wigan-deal s. 3
- [43] LinkedIn. 'Donna Hall.' Luettu syyskuussa 2025. [Verkossa]: https://uk.linkedin.com/in/prof-donna-hall-cbe-11555a322
- [44] Bolton NHS Foundation Trust. Professori Donna Hall CBE eroaa Bolton NHS Foundation Trustin puheenjohtajan tehtävästä.. " 11. lokakuuta 2022. [Verkossa]: https://www.boltonft.nhs.uk/news/2022/10/donna-hall-to-step-down-as-chair-of-bolton-nhs-foundation-trust/ (https://archive.is/j6vuX)
- [45] Hall, D., Pearson, D. "Lopeta väittely siitä, ovatko ICS:t ratkaisu – Ryhdy toimeen ja saa ne toimimaan."" Terveyspalvelulehti. 29. kesäkuuta 2023. [Verkossa]: https://www.hsj.co.uk/integrated-care/stop-debating-whether-icss-are-the-answer-get-on-and-make-them-work/7035080.article (https://archive.is/EGznp)
- [46] Mahdollisuudet. 'Professori Donna Hall CBE -Puheenjohtaja.' [Verkossa]: https://www.possabilities.org.uk/lone/?post=113 (https://web.archive.org/web/20220524234932/https://www.possabilities.org.uk/lone/?post=113)
- [47] Timan, J. "Wiganin markkinoiden kauppiaat pelkäävät tulevaisuutensa puolesta." Wigan tänäänLontoo: National World Publishing; 18. toukokuuta 2021. [Verkossa]: https://www.wigantoday.net/news/people/wigan-market-traders-fear-for-their-futures-3241487
- [48] Vincent, M. ”Kuningaskuntaa syytetään toimimisesta kuin ”kommunistinen Kiina” sen jälkeen, kun 30 vuotta kirjastonhoitajana työskennellyt henkilö erotettiin virastaan arvosteltuaan pekingiläisen yrityksen kaupunkiin tekemää investointia.”'Päivittäinen posti. Lontoo: Associated Newspapers Limited; 6. kesäkuuta 2021. [Verkossa]: https://www.dailymail.co.uk/news/article-9657335/Wigan-Council-accused-acting-like-communist-China-librarian-30-years-suspended.html (https://archive.is/CGCFD)
- [49] Johnston, N. "Suur-Manchesterin poliisia syytetään salaliitosta kaupunginvaltuuston johtajan kriitikoiden vaientamiseksi." Ajat. Lontoo: Times Media Limited; 17. lokakuuta 2019. [Verkossa]: https://www.thetimes.com/uk/crime/article/greater-manchester-police-accused-of-conspiring-to-silence-council-chiefs-critics-t7xjx6ls0 (https://archive.is/THmHT#selection-1401.0-1401.82)
- [50] Naylor, C., Wellings, D. Kansalaislähtöinen lähestymistapa terveydenhuoltoon ja hoitoon: Wiganin sopimuksen opetuksetKing's Fund; Lontoo; 2019. [Verkossa]: https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/wigan-deal s. 16
- [51] Nesta. 'LIFE: Participle-teoksesta ja Swindonin kaupunginvaltuustosta.' [Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/project/reboot-britain/life-from-participle-and-swindon-borough-council/ (https://archive.is/ZJjZy)
- [52] Mutch, J. Mehiläispesäkeskus kukoistaa kaksi vuotta sen jälkeen, kun vapaaehtoiset saivat keskuksen hallintaansaLeigh Journal. Lontoo: Newsquest Media Group; 14. huhtikuuta 2018. [Verkossa]: https://www.leighjournal.co.uk/news/16159987.beehive-centre-thriving-two-years-volunteers-given-control-facility/
- [53] Hyvä talous. The Old Courts – investointien avulla luodaan kestävä taidekeskus. [Verkossa]: https://old.goodfinance.org.uk/latest/post/old-courts-using-investment-create-sustainable-arts-centre (Aikaleima, alkaen klo 02:52.)
- [54] Nesta. 'Vanhat oikeustalot.' [Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/feature/arts-impact-fund-portfolio/old-courts/ (https://archive.is/oeGYV)
- [55] Esittävä. 'Tapaustutkimus: Vanhat oikeusistuimet.' [Verkossa]: https://figurative.org.uk/case-study/the-old-courts/ (https://archive.is/1RXUX)
- [56] Hyvä talous. The Old Courts – investointien avulla luodaan kestävä taidekeskus. [Verkossa]: https://old.goodfinance.org.uk/latest/post/old-courts-using-investment-create-sustainable-arts-centre (Aikaleima, alkaen klo 14:35.)
- [57] Stone, M. 'Yli 1.6 miljoonan punnan velkaa oleva voittoa tavoittelematon järjestö asettuu väliaikaiseen hallintoon velkojien etujen turvaamiseksi: Arts at the Mill on asetettu hallintoon yli kaksi vuotta sen jälkeen, kun sen Old Courts -tilat joutuivat äkillisesti sulkemaan ovensa urakoitsijoiden aiheuttamien rakenteellisten vaurioiden vuoksi, mikä johti noin 4 miljoonan punnan tulonmenetyksiin.' Taiteen ammattilainen. 28. lokakuuta 2025. [Verkossa]: https://www.artsprofessional.co.uk/news/npo-owing-over-1-6m-enters-temporary-administration-to-safeguard-creditors-interests (https://archive.is/U2zmY)
- [58] Wiganin neuvosto. Sopimus 2030: ihmiset, paikkamme, tulevaisuutemme. [Verkossa]: https://www.wigan.gov.uk/Docs/PDF/Council/The-Deal/Deal-2030.pdf
- [59] Wiganin neuvosto. Digitaalinen strategia 2021–2025. [Verkossa]: https://www.wigan.gov.uk/Docs/PDF/Council/Strategies-Plans-and-Policies/Digital/Digital-strategy.pdf s. 3
- [60] Mulgan, G. 'Ideat: Hallitukset: Suhteellisuusvaltio.' [Verkossa]: https://www.geoffmulgan.com/faqs-2 (https://archive.is/XjF27)
- [61] Henggeler, A., Marsh, O., Mulgan, G. 'Kriisin läpi navigointi. Kuinka hallitukset käyttivät tiedustelutietoa päätöksenteossa Covid-19-pandemian aikana.' Kansainvälinen yleisen politiikan observatorioJoulukuu 2022. [Verkossa]:https://theippo.co.uk/wp-content/uploads/2022/12/Navigating-the-crisis-Intelligence-Report-12.12.pdf s. 11
- [62] Nesta. Ihmisvoimin saavutettuja tuloksia: pohdintaa 10 vuoden ihmisvoimin toteutuksesta. Lontoo; 2023. [Verkossa]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf s. 9
- [63] Englannin NHS. Viiden vuoden katsaus eteenpäin. Lokakuu 2014. [Verkossa]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf s. 13
- [64] Osallistava muutoskumppanuus (Shared Lives Plus, Community Catalysts, In Control, Inclusion North ja Inclusive Neighbourhoods). Yhteistyöhön perustuva terveydenhuolto: tuetaan CCG- ja HWB-ryhmiä integroidun henkilökohtaisen käyttöönoton ja yhteistyöhön perustuvan hoidon tukemiseksi. Lokakuu 2017. [Verkossa]: https://inclusiveneighbourhoods.co.uk/wp-content/uploads/2017/10/collaborative-healthcare-guide.pdf s. 15
- [65] Nesta. Ihmisvoimin saavutettuja tuloksia: pohdintaa 10 vuoden ihmisvoimin toteutuksestaLontoo; 2023. [Verkossa]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf s. 23
- [66] Osallistava muutoskumppanuus (Shared Lives Plus, Community Catalysts, In Control, Inclusion North ja Inclusive Neighbourhoods). Yhteistyöhön perustuva terveydenhuolto: tuetaan CCG- ja HWB-ryhmiä integroidun henkilökohtaisen käyttöönoton ja yhteistyöhön perustuvan hoidon tukemiseksi. Lokakuu 2017. [Verkossa]: https://inclusiveneighbourhoods.co.uk/wp-content/uploads/2017/10/collaborative-healthcare-guide.pdf s. 13
- [67] Nesta. Ihmisvoimin saavutettuja tuloksia: pohdintaa 10 vuoden ihmisvoimin toteutuksesta. Lontoo; 2023. [Verkossa]: https://media.nesta.org.uk/documents/People_Powered_Results_Reflections_on_10_years_of_People_Power_in_Action_dD6ppAv.pdf s. 16
- [68] Bland, J., Khan, H., Loder, J., Symons, T., Westlake, S. NHS vuonna 2030: visio ihmisvoimaisesta ja tietoon perustuvasta terveydenhuoltojärjestelmästä. Lontoo: Nesta; Heinäkuu 2015. [Verkossa]: https://media.nesta.org.uk/documents/the-nhs-in-2030.pdf s. 4
- [69] Sama, s. 14
- [70] Sama, s. 8
- [71] Sama, s. 8
- [72] Sama, s. 31
- [73] Sama, s. 8
- [74] Sama, s. 9
- [75] Sama, s. 12
- [76] Sama, s. 34
- [77] Sama, s. 9
- [78] Sama, s. 11
- [79] Sama, s. 17
- [80] Sama, s. 12
- [81] Sama, s. 34
- [82] Sama, s. 27
- [83] Sama, s. 28
- [84] Sama, s. 25
- [85] Pratty, F. "Nestalla on 50 miljoonaa puntaa tukeakseen vaikuttavia startup-yrityksiä Isossa-Britanniassa kärsivällisellä pääomalla." seulotaan. 30. marraskuuta 2022. [Verkossa]: https://sifted.eu/articles/nesta-uk-impact-investment-50m (https://archive.is/1TlBP)
- [86] Nesta. 'Vaikuttava investointi.' [Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/feature/innovation-methods/impact-investment/ (https://archive.is/TfK4E)
- [87] Nesta. "Nesta vaikuttaa investointeihin.[Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/project/impact-investments/ (https://web.archive.org/web/20251206214900/https://www.nesta.org.uk/project/impact-investments/)
- [88] Nesta. "Tee Yhdistyneestä kuningaskunnasta elävä laboratorio altistumisen kartoittamiseksi".[Verkossa]: https://www.nesta.org.uk/feature/minister-for-the-future/better-than-well/make-the-uk-a-living-lab-for-mapping-the-exposome/ ((https://web.archive.org/web/20250126105627/https://www.nesta.org.uk/feature/minister-for-the-future/better-than-well/make-the-uk-a-living-lab-for-mapping-the-exposome/)
Esittelyssä oleva kuva on otettu osoitteesta 'NHS75 – NHS:n historia', NHS North East London, 4. heinäkuuta 2023
Paljastaja tarvitsee kiireellisesti apuasi…
Voisitko auttaa pitämään valot päällä The Exposen rehellisen, luotettavan, vaikuttavan ja totuudenmukaisen journalismin avulla?
Hallinto ja suuret teknologiayritykset
Yritä hiljentää ja sulkea The Expose.
Joten tarvitsemme apuasi varmistaaksemme
voimme jatkaa tuomista teille
tosiasiat, joita valtavirta kieltäytyy tunnustamasta.
Hallitus ei rahoita meitä
julkaisemaan valheita ja propagandaa heidän
kuten valtamedian puolesta.
Sen sijaan luotamme yksinomaan tukeenne.
tue meitä pyrkimyksissämme tuoda
sinä rehellinen, luotettava ja tutkiva journalismi
tänään. Se on turvallista, nopeaa ja helppoa.
Valitse alta haluamasi tapa osoittaa tukesi.
Luokat: Breaking News, Iso-Britannian uutiset